CONFIDENTIEL · COULEURS MAROC HOLDING · CALICOBA SAS · AVRIL 2026

Dossier
Investisseur

Stratégie de développement · Vision de marque · Plan de financement 2026

Hervé Bruxelle · Julien Rateau

01 — CONTEXTE MACRO

Un territoire qui résiste là où les autres reculent

Le Maroc en 2026 — chiffres clés

Dans un environnement mondial marqué par l'instabilité géopolitique et la pression inflationniste sur les clientèles européennes, le Maroc affiche une résilience remarquable. 19,8 millions de visiteurs en 2025 — un record historique absolu. Une croissance trois fois supérieure à la moyenne mondiale selon l'UNWTO.

La France reste le premier marché émetteur avec 5,2 millions d'arrivées (+11%), suivie de l'Espagne (+12%), du Royaume-Uni (+18%) et des États-Unis (+22%). Ce contexte définit le périmètre d'opportunité dans lequel Couleurs Maroc Holding se déploie.

19,8M
Visiteurs en 2025 · Record historique
×3
Croissance vs moyenne mondiale
2030
Coupe du Monde FIFA · Co-organisée au Maroc
02 — POSITIONNEMENT

Une marque d'accès, pas une marque de contenu

La différence fondamentale

Couleurs Maroc n'est pas un magazine qui vend du voyage. C'est une marque qui vend de l'accès — à un Maroc que les plateformes ne référencent pas, que les guides n'atteignent pas, que les agences ne connaissent pas.

Ce repositionnement répond à une demande structurelle : dans un monde saturé de contenus inspirationnels, la rareté de l'accès authentique est devenue le luxe ultime.

CE QUE NOUS NE SOMMES PAS

Le tourisme mis en scène

Le faux authentique. Les riads Instagram. Les circuits « off the beaten track » qui ne le sont pas. Le Maroc de surface.

CE QUE NOUS SOMMES

L'accès rare

Révéler ce qui ne se montre pas. Le Maroc profond, intime, transmis. Privilège, intimité, transmission.

03 — ARCHITECTURE STRATÉGIQUE

Trois piliers, une logique séquentielle

Construire la légitimité, puis la communauté, puis les lieux

La structure du projet suit une logique précise : construire d'abord la légitimité éditoriale, transformer cette légitimité en communauté payante, puis ancrer la communauté dans des lieux physiques.

PILIER 01 · MAGAZINE & DIGITAL

La source de légitimité

23 ans · 68 numéros · +1 200 artisans documentés. Site bilingue FR/EN en déploiement. CA annuel : 230 000 € · Croissance +15%/an.

PILIER 02 · LE CERCLE

La communauté payante

Grade Ambassadeur 150 €/an · Grade Majlis 2 500 €/an (ouverture fin 2027). Premier club culturel payant dédié au Maroc. MRR cible 2027 : ~16 667 €/mois.

PILIER 03 · MAISONS D'HÔTES

L'expérience physique

Riad pilote juillet 2027 · 5 chambres · 160€/nuit. Déploiement : 1 → 4 → 8 riads en 2030. Modèle location-gérance · Acquisition envisagée dès le 3ème riad.

05 — PLAN DE FINANCEMENT

Deux levées, deux étapes de validation

450 000 € + 450 000 € · Juin 2026 → Mars 2027
Levée #1 — Juin-Juillet 2026 Levée #2 — Mars 2027
Montant 450 000 € 450 000 €
Valorisation pré-money 1 000 000 € 2 000 000 €
Structure Early Bird 100% augcap · Inv.1&2 : 67% augcap + 33% OC 7%/an Cessions secondaires + Augcap 225k€ + OC 225k€ · 5%/an
Destination Acquisition marques · Pôle média-digital · And Bloom · Fonds opérationnels Déploiement hospitality · Sélection riads · Partenaires
Milestones Closing immédiat · Marques acquises · Digital lancé Premiers membres Cercle · Riad pilote signé · Traction prouvée
06 — ANALYSE DES RISQUES

Une lucidité qui renforce la conviction

Identifier les risques est le premier acte de sérieux

Risque 1 — Surestimation du digital

La conversion média print vers digital premium est un pari. Couverture : nous ne faisons pas le pari de remplacer la publicité print — nous ajoutons un flux d'abonnements récurrents comme deuxième jambe de revenus.

Risque 2 — Conflit éditorial / commercial

Recommander des partenaires pour des raisons commerciales plutôt qu'éditoriales fragilise l'ADN de la marque. Couverture : séparation stricte entre régie publicitaire et recommandations éditoriales.

Risque 3 — Scalabilité de l'hospitality boutique

L'hospitality premium ne se déploie pas comme un hôtel de chaîne. Chaque riad est unique. Couverture : modèle location-gérance limitant le risque patrimonial.

Risque 4 — Équipe à constituer

Les profils clés (digital, commercial, hospitality) sont à recruter. Couverture : l'investissement L1 finance précisément ces recrutements.
07 — L'ÉQUIPE

Les porteurs du projet

DIRECTION STRATÉGIQUE

Hervé Bruxelle

Entrepreneur & agrégateur de talents — Calicoba SAS · Direction Générale Holding

35 ans d'expérience entrepreneuriale. Calicoba SAS a conçu et réalisé l'intégralité du montage juridique et capitalistique de la holding — architecture franco-marocaine, levées de fonds, gouvernance, relations investisseurs.

DIRECTION ÉDITORIALE & OPÉRATIONNELLE

Julien Rateau

Fondateur & Directeur Éditorial — Couleurs Maroc · Établi au Maroc

Fondateur de Couleurs Maroc en 2002. Directeur de création EURO RSCG Paris. 23 ans de présence terrain. Il connaît les artisans par leur prénom, est reçu dans les ateliers fermés au public, a construit le réseau de +1 200 artisans et partenaires sur lequel tout repose.

Ce projet est structuré pour tester avant d'investir à plus grande échelle, et pour créer de la valeur à chaque étape — pas seulement à la sortie.

450 000 €Levée L1
450 000 €Levée L2
248 000 €CA consolidé An 1
2 241 100 €CA consolidé 2030
8Maisons d'hôtes en 2030
2032—2033Horizon de sortie
Hervé Bruxelle
Julien Rateau